Reservierung von Kapazitten
Reservierung von Kapazitten
Kurze Reaktions- und Lieferzeiten zusammen mit teilweise existenzbedrohenden Konventionalstrafen bei mangelhafter oder nicht erfllter Leistungserstellung zwingen Unternehmen zum Aufbau eines geeigneten Flexibilittspotenzials. Dies kann einerseits durch betriebseigene bzw. gemietete Kapazitten, andererseits durch Reservierungen erreicht werden. Reservierungen gewinnen somit als Instrument des taktisch-operativen Kapazittsmanagements, aber auch des Risikomanagements zunehmend an Bedeutung. Joachim Houtman zeigt, dass Reservierungen die Mglichkeit einer pareto-effizienten Risikoteilung bieten. Damit erffnet sich beispielsweise fr Logistikdienstleister ein neuartiges Bettigungsfeld als risikoabsichernde Reservierungsgeber: ber die Kompensationspreise fr reservierte Transportmittel knnen sich Logistikdienstleister profitabel an den Risiken der Leistungserstellung ihrer Kunden (Reservierungsnehmer) beteiligen. Die theoretischen Grundlagen werden am Beispiel einer typischen Planungssituation fr die Tagesdisposition eines Speditionsbetriebs demonstriert.
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