Steuerung und Kontrolle von Investitionsprozessen
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Die wertorientierte Steuerung von Unternehmen erfordert einen strategischen Zielfindungsprozess, der in der konkreten Ausformulierung und Vereinbarung zu ergreifender Manahmen resultiert. Die reine Investitionskontrolle muss daher um eine prozessorientierte Sichtweise ergnzt werden, um eine den gesamten Investitionsprozess begleitende Planung, Steuerung und Kontrolle der Investitionsttigkeit zu gewhrleisten und durch das Halten eines optimalen Investitionsportfolios zur Steigerung des Unternehmenswertes beizutragen. Ausgehend von der Wurzel des Investitionscontrollings, der Investitionskontrolle, zeigt Christina Schaefer auf, warum die reine Ergebniskontrolle hin zu einer prozessorientierten Kontrolle und Steuerung des Investitionsprozesses erweitert werden muss und wie die Entwicklung hin zu einem strategischen Controllinginstrument einer wertorientierten Unternehmensfhrung vollzogen werden kann. Anschlieend wird der theoretische Ansatz fr das ffentliche Beteiligungscontrolling konkretisiert und aufgezeigt, welche besonderen Spezifika bei der bertragung einer wertorientierten Unternehmenssteuerung auf Problemstellungen des ffentlichen Sektors zu beachten sind.

