Markt- und kompetenzorientierte Geschftsfeldplanung

GELEITWORT Bezglich ihrer geschftlichen Aktivitten stehen diversifizierte Unternehmungen vor zwei strategischen Kernfragen: In welchen Geschften sollen sie ttig sein? Wie knnen sie darin nachhaltige Wettbewerbsvorteile erlangen? Die Verfasserin behandelt diese Kernfragen aus der integrierten Perspektive von Market und Resource-based View of Strategy. Market- und Resource-based View stehen mit einer dritten Perspektive, der unternehmungswertorientierten bzw. Value-based View, in Mittel Zweck-Beziehungen. konomische Wertsteigerung bildet den Zweck, integrierte Markt und Kompetenzorientierung dient als Mittel. Integrierte Markt- und Kompetenzorientierung mu auf allen hierarchischen Ebenen und ber alle Phasen der Geschftsfeldplanung hinweg gewhrleistet sein. Nur so kann die Unternehmung einen wertoptimalen Entwicklungspfad in die Zukunft beschreiten. Ein hierarchisch und prozessual differenziertes Grundkonzept markt- und kompetenzorientier ter Geschftsfeldplanung spiegelt dieses Erfordernis im Rahmen der vorliegenden Arbeit wider. Die Arbeit besticht durch eine przise theoretische Systematik, durch das Heranziehen zahlreicher Beispiele aus der Wirtschaftspraxis und durch einen hervorragend lesbaren Stil. Sie bereichert die wissenschaftliche Diskussion, vermittelt der Praxis Anregungen und neuartige Einsichten. Zielgruppe dieser Arbeit sind folglich sowohl Wissenschaftler und Studierende an Hochschulen als auch Fhrungskrfte in Unternehmungen sowie Un ternehmungsberater, die sich vertieft mit der Geschftsfeldplanung auseinandersetzen. Die Arbeit verdient hohe Beachtung.