Innovatives Engagement
Innovatives Engagement
Viele bedeutende Innovationen wren in der industriellen Forschung und Entwicklung ohne den enthusiastischen Einsatz einzelner Mitarbeiter nicht entstanden. Denn dieses innovative Engagement vermag Innovationsprojekten - notfalls auch im Verborgenen - ber die vielfltigen Widerstnde whrend eines Innovationsprozesses hinwegzuhelfen und gilt somit als wesentliche Voraussetzung fr die Konzeption und Realisierung erfolgreicher Innovationen. Claudia C. Michalik entwickelt ein theoriegesttztes Modell zum innovativen Engagement und gewinnt auf dieser Basis profunde Erkenntnisse ber die Erfolgsdeterminanten berdurchschnittlichen Innovationspotenzials im Forschungs- und Entwicklungsbereich. Die empirische Analyse der Erfahrungen von 32 hoch innovativen Industrieforschern aus insgesamt 174 so genannten Bootlegging-Projekten zeigt, dass das Management ein derartiges Engagement durch umfeld- und anreizgestalterische Aspekte gezielt frdern und optimal steuern kann. Das Werk wurde von der Deutschen Gesellschaft fr Projektmanagement e. V. (GPM) mit dem "Deutschen Studienpreis Projektmanagement 2003" ausgezeichnet.
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