Der Realoptionsansatz als Controllinginstrument in jungen Wachstumsunternehmen

Geleitwort Die Bedeutung junger Wachstumsunternehmen ist heute in der Praxis unumstritten: Sie tragen zum strukturellen Wachstum mageblich bei und haben dabei eine erhebliche Beschftigungswirkung. Insofern erscheint es nahe liegend, dass sich auch die betrie- wirtschaftliche Forschung immer hufiger diesen als Betrachtungsgegenstand zuwendet. Ein dominanter Weg, das zu tun, ist, die traditionellen unternehmerischen Funktionen auf das neue Betrachtungsobjekt zu bertragen und geeignet anzupassen. So ist beispielsweise ein rege bearbeitetes Feld des Entrepreneurial Finance entstanden. Interessanterweise sind dabei die Beitrge zum Forschungsgebiet des Entrepreneurial Controlling noch in nur sehr begrenzter Zahl existent. Das ist auch fr die Praxis insofern bedauerlich, da ein geeignetes Controlling zum berleben von jungen Unternehmen mageblich beitragen kann. Der Mangel an Beitrgen kann unter Umstnden auch darauf zurckgefhrt werden, dass die bernahme von Controllinginstrumenten aus etablierten Kontexten nicht uneingeschrnkt mglich zu sein scheint. In der Folge wurde als ein alternativer Weg versucht, neue Instrumente und Kennzahlen zu entwickeln, aber auch diese erwiesen sich in der Anwendung problematisch. Eine weitere Idee besteht nun darin, den Suchraum fr potenzielle Instrumente zu erweitern. Dabei fllt als ein Instrument, bei dem es sich nicht originr um ein Controllinginstrument handelt, der Realoptionsansatz auf. Er wird in diversen Beitrgen als unter Umstnden hilfreich fr das Entrepreneurial Controlling eingeschtzt. Eine weitere Untersuchung blieb jedoch bislang aus. Genau an dieser Stelle setzt die vorliegende Schrift von Kerstin Faa an. Sie hat zum Ziel, ein Controlling fr junge Unternehmentheoriebasiert zu erarbeiten und darauf aufbauend, die Eignung des Realoptionsansatzes als Controllinginstrument zu prfen.