Strategische Herausforderungen im Investment Banking

In den letzten Jahren hat das Investment Banking innerhalb der Banken-Industrie gegenber dem Commercial Banking erheblich an Bedeutung gewonnen. Dabei unterteilt es sich traditionell in das Geschft mit juristischen Personen, Wholesale Investment Banking genannt, und das Geschft mit natrlichen Personen, welches als Retail Investment Banking bezeichnet wird. Eine der groen strategischen Herausforderungen, mit denen sich die zur Zeit in einem starken Umbruch befindliche Investment-Banking-Industrie konfrontiert sieht, betrifft die Frage, inwieweit diese traditionelle Trennung zwischen Wholesale- und Retail Geschft aufzuheben ist. Im vergangenen Jahr haben zwei bedeutende Transaktionen innerhalb dieser Industrie in den USA, zum einen die bernahme des drittgrten Retail Brokers und Kreditkartenanbieters Dean Witter, Discover durch Morgan Stanley, eine der weltweit fhrenden Wholesale-Investment-Banken, zum anderen das Kooperationsabkommen zwischen Amerikas grtem Anbieter von Investmentfonds, Fidelity, und der Wholesale-Investment-Bank Salomon Brothers mglicherweise wichtigen Handlungsbedarf unter diesem Aspekt verschrft aufgezeigt. Der Autor geht in seiner hier vorliegenden Arbeit der Frage nach, inwieweit eine solche Integration von Wholesale und Retail Banking in der Investment-Banking Industrie aus konomischer Perspektive vorteilhaft ist. Dazu wurden Strategien der Vorwrts- und Rckwrtsintegration sowohl unternehmensbezogen aus finanz- und leistungswirtschaftlicher Perspektive als auch wettbewerbsbezogen einer Beurteilung unterzogen.