Fhrungswechsel im Management
Fhrungswechsel im Management
Fhrungskrfte agieren heute nicht mehr allein, sondern sie steuern im Rahmen von Managementteams die unternehmerischen Prozesse. Whrend die Wirkungen personeller Vernderungen in der Unternehmensfhrung in der wissenschaftlichen Literatur bereits thematisiert wurden, stand eine Untersuchung der Ursachen fr einen Fhrungswechsel im Management bislang noch aus. Nicola Stru geht der Frage nach, welche Faktoren einen Fhrungswechsel bewirken. Im Mittelpunkt ihrer Analyse steht das Managementteam an der Unternehmensspitze, das als "team of resources" eine zentrale Unternehmensressource bildet. Auf der Basis der Strukturanalyse sowie des Resource-based-View untersucht sie Teamstrukturen im Management und systematisiert wesentliche Faktoren - von der Zusammensetzung der Managementteams ber die Macht- und Rollenstrukturen bis zum Kommunikationsverhalten der Mitglieder -, die den Fhrungswechsel im Management beeinflussen knnen. Die Autorin testet einen Katalog potenzieller Einflussfaktoren in innovativen Wachstumsunternehmen und zeigt, dass einzelne Faktoren der Teamstrukturen im Management signifikant auf den Fhrungswechsel wirken.
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