Entstehung von Kernkompetenzen

Mit dem Vordringen der Ressourcen- und Kompetenzperspektive zeichnet sich seit etwa einem Jahrzehnt ein Umbruch im strategischen Management ab, der fundamentaler ist, als er zumeist dargestellt wird. Wenn, pointiert gesprochen, nicht mehr Produkte auf Mrkten, sondern vielmehr die sie hervorbringenden Ressourcen und Kompetenzen den "Stoff darstellen, aus dem die Wettbewerbsvorteile sind", dann wird damit auch ein neues strategisches Weltbild entworfen -ein abstrakteres, mit weniger (konkreten) Handlungsempfehlungen versehenes, das dafr jedoch mit einem greren Nachhaltigkeitsversprechen ausgestattet ist. Deshalb berrascht es nicht, dass sich diese Perspektive trotz ihrer gestaltungsbezogenen "Unhandlichkeit" in der Praxis dennoch schnell verbreitet und -soweit berschaubar -mindestens die greren Unternehmen an Kompetenzstrategien arbeiten. So viel versprechend dieses neue strategische Weltbild auch erscheinen mag -noch ist es lckenhaft: Die industriekonomische Grundlage der Ressourcenkonzepte ist unvollstndig und wenig anwendungsfreundlich, und die gestaltungsfreundlicheren Kompetenzanstze kommen bislang fast ohne eine ausgearbeitete theoretische Basis aus. Ein Beispiel mehr also fr den in der Managementlehre nur allzu bekannten "Spagat" zwischen Erklrung und Gestaltung. Anspruchs- und verdienstvoll zugleich ist deshalb das Ziel der vorliegenden Arbeit, das darin besteht, ein theoretisch fundiertes Modell zur Beschreibung und Erklrung des Kompetenzaufbaus zu entwickeln. Dazu wird zunchst der Diskussionsstand sorgsam und przise analysiert und fr die eigene Modellbildung aufgearbeitet. Mit dieser problemfokussiert entwickelten "Gesamtschau" auf die ressourcenbasierte Strategieperspektive wird zudem ein echter "added value" fr all jenegeliefert, die einen fundierten berblick gewinnen wollen.