Virtuelle Unternehmen im interkulturellen Austausch
Virtuelle Unternehmen im interkulturellen Austausch
Der globale Wettbewerb erfordert in zunehmendem Ma Flexibilitt sowie Reaktions- und Innovationsfhigkeit; auerdem mssen komplexe Situationen bewltigt werden. Hierfr bietet die interkulturelle Kooperation in Form virtueller Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen, allerdings ist diese Organisationsform nicht in allen Bereichen der Kooperation implementierbar. Auf der Basis des system-kybernetischen Ansatzes untersucht Sren Fischer, welchen Nutzen herkmmliche Unternehmen aus einem interkulturellen vertrauensbasierten Austausch ziehen knnen. Er baut bestehende dichotome Organisationsmodelle aus und entwickelt ein trichotomes Erklrungsmodell der Organisation. Ziel ist, das Verstndnis fr komplexe Organisationszusammenhnge zu erweitern und die eigene Organisation aus einer anderen, breiteren Perspektive zu sehen.
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