Corporate-Governance-Strukturen interner Mrkte

Name: Corporate-Governance-Strukturen interner Mrkte
Brand: Springer Nature
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Aktuelle empirische Ergebnisse zeigen, dass (human-)spezifische Investitionen fr die Schaffung von Unternehmenswert von ausschlaggebender Bedeutung sind. Anders als rein finanzielle Investitionen sind sie aber irreversibel und nur schwer gegenber Dritten zu rechtfertigen. Dieses grundlegende Problem wird dadurch verschrft, dass in der Regel der aus den einzelnen spezifischen Investitionen resultierende Wertbeitrag nur schwer oder gar nicht direkt zurechenbar ist. Mageblich fr spezifische Investitionsanreize sind interne Steuerungs- und Kontrollmechanismen in Verbindung mit Verfgungsrechten und Anreizsystemen, welche die Auf- und Zuteilung des generierten Wertbeitrags auf die einzelnen Individuen glaubhaft regeln. Im Rahmen einer komparativen Institutionenanalyse untersucht Thomas Pfeiffer Grenzen und Mglichkeiten verschiedener in der Literatur diskutierter Corporate-Governance-Strukturen, die kostenbasierte bzw. verhandlungsorientierte Verrechnungspreisverfahren zur Lsung innerbetrieblicher Koordinations- und Anreizprobleme einsetzen. Im Vordergrund steht dabei die Lsung bzw. Milderung der Unterinvestitionsproblematik.

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