Strategische Unternehmensfhrung bei hoher Marktturbulenz

Geleitwort Immer mehr Mrkte knnen - oder mssen - als turbulent charakterisiert werden. Vernderungen treten nicht nur immer rascher im Sinne einer zunehmenden Dynamik auf. Produktlebenszyklen verkrzen sich nicht einfach. Der Wettbewerb ussert sich nicht einfach "nur" in einem zunehmenden Preis-oder Kostendruck. Die Vernderungs muster an sich werden komplexer. Ganze Branchen lsen sich auf, Konkurrenz unternehmen konfigurieren sich neu und die Mrkte transformieren sich. Mrkte, fr die sich ein Unternehmen strategisch fit macht, sind pltzlich nicht mehr relevant, weil sich die Schnittstellen in den Wertschpfungsprozessen durch neue Technologien verscho ben haben. Die ehemals gesuchten Gter werden schlicht nicht mehr bentigt oder werden von den Leistungspartnern intern erbracht. Leistungen werden funktional obsolet, weil der Kunde neuartige Lsungen aus anderen Branchen fr die Lsung seines Problems zur Verfgung hat. Mit dem Aufbrechen traditioneller Transaktions- und Leistungssysteme wird der Wettbewerb immer weniger berechenbar. Mit dem Business Migration, dem Eintreten neuer Konkurrenten aus vllig neuen Branchen, wird das Suchfeld fr die strategische Analyse oft fast unendlich weit. Traditionelle Strategieprozesse und Strategieanstze sind deshalb in diesen Situationen oft nicht anwendbar oder fhren wegen mangelnder Flexibilitt zu suboptimalen Resultaten. Gleichzeitig wird gerade in turbulenten Mrkten eine klare Orientierung ein wichtiger Faktor, der eine strategische Hektik, eine interne Turbulenz, vermeiden hilft.