Auswahl von Mitgliedern virtueller Teams
Auswahl von Mitgliedern virtueller Teams
Die Auswahl und Platzierung von Mitgliedern virtueller Teams erfolgt berwiegend anhand von Kernkompetenzen. Daneben sind jedoch extrafunktionale Qualifikationen wichtige Prdiktoren fr die Leistung, die Zufriedenheit und die Teamidentitt und damit fr den Erfolg virtueller Teams. Bislang gab es kein eignungsdiagnostisches Verfahren, das auf die Anforderungen virtueller Teams zugeschnitten und empirisch validiert wurde. Katrin Lehmann prsentiert ein internetbasiertes Testverfahren zur Beurteilung der Eignung von Teammitgliedern. Auf der Basis eines Kompetenzmodells der Mitglieder virtueller Teams entwickelte sie zunchst theoriegeleitet einen Persnlichkeitsfragebogen. Dieser beinhaltet Items, die elf relevante Subskalen, u. a. Vertrauensfhigkeit, Konfliktfhigkeit und Selbstmotivation, erfassen. Im Anschluss an eine Pilotstudie mit 169 Probanden unter Verwendung einer Paper-Pencil-Version wurde das Verfahren von 258 Mitgliedern virtueller Teams (50 Teams) online bearbeitet. Auerdem gaben die Teamleiter eine Leistungs- und Potenzialbeurteilung der Teammitglieder und der Teams ab. Die Autorin beschreibt die Testrevision sowie Reliabilitten und Validitten der revidierten Skalen und leitet Aussagen zur optimalen Zusammensetzung virtueller Teams ab.
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