Strategisches Qualittscontrolling

VII Zum Geleit Wer - wie der Verfasser - die Grundlagen fr ein Konzept des strategischen Qualittscon trolling entwickeln will, sieht sich mit dem Problem konfrontiert, da es das Controlling (bis her noch) nicht gibt: Neben Anstzen, die Controlling als weitgehend deckungsgleich mit Unternehmensfhrung betrachten, stehen Konzepte, die Controlling als eine Teilfunktion der Unternehmensfhrung begreifen; dabei knnen Anstze, die Controlling lediglich als neue Bezeichnungen fr traditionelle Management(teil)funktionen verwenden, von solchen Anstzen unterschieden werden, die den Kern des Controlling in der Integration und Koordi nation der traditionellen Management(teil)funktionen sehen. Der Verfasser hat dieses Problem als Herausforderung angenommen und mit dem Meta fhrungskonzept des Controlling einen Ansatz vorgelegt, der dem Controlling mit der Ge staltung des Fhrungssystems von Unternehmen ein neues eigenstndiges Erkenntnisobjekt zuweist. Dieses Verstndnis des Controlling wird sicherlich nicht ohne Widerspruch bleiben, weist es doch dem Controlling gegenber dem Management eine bergeordnete oder doch zumindest vorgelagerte rahmensetzende Funktion zu. Es ist zudem mit dem gngigen Ver stndnis des Controlling in der Praxis nur bedingt vereinbar. Es ist m. E. jedoch nicht nur zwingend, wenn Controlling mehr als nur "alter Wein in neuen Schluchen" oder gar ein dif fuses Sammelsurium von Zielen, Denkweisen und Techniken sein soll, sondern thematisiert auch einen Problembereich, der von zunehmender praktischer Bedeutung ist und von der Be triebswirtschaftslehre bisher stark vernachlssigt wurde.