Aktives Projektmanagement fr das Bauwesen

Dieses Buch soll einen Beitrag leisten, Tennin- und Kostenberschreitungen bei Projekten im Bauwesen zuknftig in wirtschaftlich vertretbaren Grenzen zu halten oder gar ganz zu venneiden. Der zunehmende Zeit- und Finanzdruck, der es notwendig macht, Projekte immer straffer und organisierter durchzufhren, lastet auf den Schultern aller Projektmanager. Insbesondere Bauvorhaben kranken an einer nicht zeit- und kostengerechten Abwicklung. Gerade unter dem starken Konkurrenzdruck werden oftmals Vertrge mit Tenninzusagen, die nicht mehr gehalten werden knnen, abgeschlossen. Das fhrt oftmals zu Kapazittsproblemen. Auch die vereinbarte Liquidation ist in der Regel nicht ausreichend, um mit unerwarteten Schwierigkeiten kostendeckend fertig zu werden. Wer sich systematisch mit der Analyse solcher Projekte beschftigt hat, wei, da die Ursache der Zeit- und Kostenberschreitungen berwiegend an einer unzureichend konzipierten und organisierten Projektabwicklung liegt. Die Voraussetzung fr die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes ist der Aufbau einer Projektorganisation. Dieses Buch soll allen Architekten, Bauingenieuren, Bauherrn und Projektleitern eine Hilfe sein Ef) beim Aufbau eines Projektmanagements, Ef) bei der Durchfhrung der Projektplanung, Ef) beim Projektcontrolling, Ef) bei der Projektsteuerung. Die in dieses Buch eingebrachten Erfahrungen habe ich whrend meiner 17jhrigen Ttigkeit als Projektmanager und Abteilungsleiter in der Industrie sowie meiner Berater- und Trainerttigkeit gesammelt. In dieser Zeit habe ich auch zahlreiche Baufinnen beraten, so da deren spezifische Bedrfnisse in dieses Werk einflieen. Die Grenordnung der Projekte reichte dabei von 100000 DM bis 450 Millionen DM. Die Untersttzung durch EDV ist bei derProjektabwicklung unumgnglich.