Betrachtet man den Untemehmensalltag, so ist dieser oftmals durch Routineentschei dungen geprgt, die einstmals erfolgreich waren. Langfristige Investitionen in neue Mrkte, Produkte, Technologien, in Mitarbeiterausbildung etc. werden oft, nicht zu letzt wegen des hohen Risikos, unterlassen. Konsequenz ist, dass solche Unternehmen im Falle von Vernderungen hufig in existenzgefhrdende Krisen geraten. Um dieses Problem zu vermeiden, ist es erforder lich, dass die Leitmaxime wachstumsorientierter Unternehmen darin besteht, unter nehmerisches Denken und Handeln zu bewahren und kontinuierlich zu frdern. Die Frage, wie lsst sich unternehmerisches Denken und Handeln in etablierten Un ternehmen implementieren, wird in der Praxis bzw. in praxisnahen Verffentlichungen unter dem Schlagwort "Corporate Entrepreneurship" diskutiert. Der Autor setzt sich in seiner Arbeit das Ziel, zu berprfen, inwiefern das Konzept des Corporate Entrepreneurship als strategisches Managementkonzept geeignet ist, zur Schaffung und Erhaltung von Erfolgspotentialen beizutragen. Die Arbeit besticht durch ihre Klarheit und durch die kenntnisreiche Bearbeitung des Themas aus der Perspektive des strategischen Managements. Gleichwohl verharrt der Autor nicht auf der so wohlfeilen abstrakten Ebene, die hufig von Managementver tretern gewhlt wird, sondern erarbeitet auch konkrete Handlungsempfehlungen fr die Praxis. Mit der vorliegenden Arbeit liegt eine erste deutschsprachige Monographie vor, der es gelingt, die facettenhaften Beitrge auf diesem Gebiet zu einem konsisten ten Bezugsrahmen zusammenzufassen. Dies ist umso bedeutender, als dass sich das Themenfeld in den nchsten Jahren zu einem Schwerpunkt in der wissenschaftlichen Auseinandersetzung zum strategischenManagement herauskristallisieren wird. Ich wnsche der Arbeit eine gute Resonanz in Wissenschaft und Praxis.