Vergtung von Beratungsdienstleistungen
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Product Details
Unternehmensberatungen werden gerade in Krisenzeiten verstrkt zur Bewltigung unternehmensinterner Herausforderungen eingesetzt. Die Vergtung der Beratungsdienstleistung wird in letzter Zeit zunehmend kritisiert, und es wird die Forderung laut, Beratungsunternehmen nach ihren Erfolgen zu entlohnen. Allerdings ist der Erfolg des Beraters schwer nachvollziehbar und schwer messbar. Es stellt sich die Frage nach weiteren Vergtungsformen. Damir Kralj untersucht, welche Vergtungsform fr unterschiedliche Beratungsprojekte am geeignetsten ist. Auf der Basis einer agencytheoretischen Analyse wird die systematische Zuordnung einzelner Vergtungsformen fr Beratungsdienstleistungen zu verschiedenen Typen von Beratungsprojekten (Standard-, Kompetenz-, System- und Vertrauensberatung) ermglicht. Anschlieend werden mit Hilfe einer empirischen Untersuchung bei den groen deutschen Unternehmensberatungen Handlungsempfehlungen fr Klienten- und Beratungsunternehmen abgeleitet und es wird eine Vergtungsmatrix erstellt.