Fhrung in zeitkritischen und komplexen Projekten
Fhrung in zeitkritischen und komplexen Projekten
Zeitkritische und komplexe Projekte, d.h. schwer planbare Projekte mit engen Zeitrestriktionen, deren Einhalten bedeutsam fr den Gesamterfolg ist, verfehlen hufig ihre Ziele. Defizite in der Mitarbeiterfhrung zhlen zu den wichtigsten Ursachen derartiger Fehlschlge. Am Beispiel der Softwareentwicklung erarbeitet Matthias Mller-Lindenberg eine Theorie der Fhrung, die auf den Kontext zeitkritischer und komplexer Projekte zugeschnitten ist. Im Mittelpunkt stehen folgende Fragen: " Welche Ziele sollen in zeitkritischen und komplexen Projekten verfolgt werden? " Welches Mitarbeiterverhalten ist dem Erreichen dieser Ziele dienlich? " Wie sollen die Verantwortlichen fhren, um trotz unvermeidlicher Krisen und Pannen erfolgreich zu sein? Der Autor entwickelt seine Theorie auf der Basis der einschlgigen Literatur und einer eigenen empirischen Untersuchung. Zwei Fallstudien illustrieren seine Ergebnisse. Empirisch fundierte und praxisnahe Handlungsempfehlungen helfen, Fhrungsdefizite rechtzeitig zu erkennen und die Mitarbeiter solcher Projekte zum Erfolg zu fhren.
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