Rationalitt strategischer Entscheidungsprozesse
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Whrend sich die Lehrbuchliteratur zum strategischen Management weitgehend am realittsfernen Modell des "homo oeconomicus" orientiert, basiert die deskriptive Strategietheorie auf dem Modell der begrenzten Rationalitt. In beiden Perspektiven erscheinen reale strategische Entscheidungsprozesse letztendlich als nicht-rational. In diesem Buch wird ein Konzept der Rationalitt strategischer Entscheidungsprozesse entwickelt, das zwischen den Klippen der blo modellhaften Rationalittskonzeption und dem vollstndigen Verlust der Rationalitt hindurchsteuert. Zu diesem Zweck wird auf die Theorie der Strukturation und die Erkenntnistheorie des radikalen Konstruktivismus zurckgegriffen. Das Rationalittskonzept orientiert sich einerseits an den tatschlichen menschlichen Mglichkeiten, ohne andererseits jedes intentionale Handeln in und von Organisationen als rational zu bezeichnen. Strategische Entscheidungsprozesse stellen sich stets als eine Mischung rationaler und nicht-rationaler Teilprozesse dar. Dabei wird der Frage, wer Aussagen ber die Rationalitt von strategischen Entscheidungsprozessen trifft, besondere Aufmerksamkeit zuteil.