Human Resource Management in der ffentlichen Verwaltung

Der Titel der vorliegenden Schrift von Frau Silke Vaanholt "Human Resource Management in der ffentlichen Verwaltung" stellt eine groe Herausforderung fr die derzeitige Praxis der Steuerung des Personalbereichs in ffentlichen Verwaltungen dar. Diese basiert nach wie vor im wesentlichen auf dem Brokratiemodell. Daran haben verschiedene Anstze zur Dienstrechtsreform nicht viel gendert und wird auch das seit dem 1.07.1997 in Kraft getre tene Dienstrechtsreformgesetz knftig nicht viel ndern. Dies liegt vor allem daran, da die Reformbemhungen nicht auf einer systematischen konzeptionellen Grundlage basierten und damit insgesamt nur Stckwerk produzierten. Aus internationaler Perspektive ist allerdings festzustellen, da mit den wissenschaftlichen Anstzen zum New Public Management und den praktischen Reformen vor allem in Nord amerika und Neuseeland eine neue ffentliche Verwaltung geschaffen wird, die sich Fort schritte der Management-und Organisationslehre sowie des Human Resource Management zunutze macht. In der Schrift wird diese Entwicklung, nmlich der lngst fllige bergang vom Brokratie modell zum New Public Management, aufgegriffen und speziell hinsichtlich der Situation des ffentlichen Dienstes in der Bundesrepublik Deutschland behandelt. New Public Management basiert allerdings nicht auf einem geschlossenen Theoriegebude, sondern stellt ein Sammelbecken fr eine Reihe neuartiger Managementkonzepte dar. Dennoch stellt es mit seinen Gestaltungse1ementen auf wichtige Aspekte des Management ab. Hierzu zhlen die Leistungstiefenoptimierung und der Einsatz von Wettbewerbselementen, Anstze der Prozeorganisation, das Qualittsmanagement sowie der Einsatz betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente. Diese Elementewerden vor allem der gestiegenen Bedeutung des Brgers als Verwaltungskunden gerecht.