Strategien der Organisation

Das vielleicht aufflligste Merkmal des gegenwrtigen Interesses an Managementliteratur und Managementkompetenzen besteht darin, dass es mit einem grundstzlichen Misstrauen gegenber Organisationen Hand in Hand geht. Auf der einen Seite glaubt man an die Mglich keiten der Zielorientierung, Steuerung, Effizienz und Rationalittskontrolle und auf der anderen Seite kennt man kaum noch Flle, die diese Mglichkeiten positiv unter Beweis stellen. Man empfiehlt Behrden, Kirchen, Parteien, . Theatern, Schulen, Universitten und Armeen die Einfiihrung von Managementmethoden und erlebt gleichzeitig, wie die Unternehmen, aus denen diese Methoden stammen, sich in sozialen Bewegungen, Forschungslabors und karitati ven Einrichtungen nach Methoden umschauen, mit deren Hilfe man professionellen Eigensinn pflegen, unbezahlbare Motivation erschlieen und das Durcheinander fruchtbar machen kann. Der Verdacht wird immer grer, dass erfolgreiche Unternehmen ihren Erfolg weniger einem betriebswirtschaftliehen Verstndnis von Management als vielmehr einem geschickten Um gang mit Fragen technischer, kultureller, sozialer und emotionaler Kompetenz verdanken. Unter "Strategie" versteht man seit den Griechen die Lehre von den Bedingungen, unter de nen Plne zur Erreichung von Zielen entwickelt werden knnen. In jngerer Zeit hat sich dieses Wortverstndnis auf die Entwicklung von Plnen zur Erreichung von Zielen verkrzt. Die Betrachtung der Bedingungen, unter denen diese Plne Sinn machen, kommt vielfach zu kurz, ganz zu schweigen von der Einsicht in die Notwendigkeit einer "systemischen Strategieent wicklung" (Rudi Wimmer), die laufende Rckkopplungen zwischen der Analyse der Bedin gungen, der Setzung von Zielen und der Formulierung von Plnen vorsieht.