Generationenwechsel in mittelstndischen Unternehmungen

Die mittelstndischen Unternehmungen bilden seit je die wichtigste Sttze der westlichen Volkswirtschaften. Viele neue Unternehmungen wurden im Auf schwung der Nachkriegszeit gegrndet und stehen heute vor der schwierigen Aufgabe der Nachfolgeregelung. Mittelstndische Firmen sind typischerweise durch ihre Leiter geprgt, die gleichzeitig Eigentmer sind - und nicht durch Gremien relativ leicht auswechselbarer angestellter Manager. Auf dem Gebiet der kleinen und mittleren Unternehmungen ist der Generationenwechsel deshalb ein Thema von dauernder Aktualitt. Neben der richtigen Auswahl des Nachfolgers und Fragen des Fhrungsber gangs hat sich der mittelstndische Unternehmer bei seiner Ablsung auch mit steuer-, erb- und gterrechtlichen Aspekten auseinanderzusetzen. Die Kern probleme bei der Regelung der Nachfolge werden in der vorliegenden Arbeit ausfhrlich diskutiert. Die Basis hierfr bildet eine eigene empirische Unter suchung des Verfassers ber die Planung und den Vollzug der Nachfolgerege lung in 36 ausgewhlten Klein- und Mittelunternehmungen. Die Ergebnisse aus dieser Erhebung illustriert der Verfasser geschickt mit eigenen oder aus der Literatur gewonnenen Erkenntnissen. Die in Dissertationen beliebte simple Zweiteilung in die Prsentation von Fundstellen aus der Literatur und die Dar stellung eigener Erhebungsresultate ist in der vorliegenden Arbeit vermieden worden. Vielmehr werden die beiden Erkenntnisquellen durchgehend in der ganzen Studie miteinander verbunden, was dem Leser berechtigterweise den Eindruck souvernen Umgangs mit allen Quellen vermittelt. Die quantitative Auswertung der Erhebung gert nie zu einem blossen Spiel mit Daten; im Gegenteil werden die Zahlen stets durch qualitative Hinweise, Beispiele undSpezialflle informativ ergnzt.