Strategische Partnerschaften in mittelstndischen Unternehmen

Obwohl mittelstndische Unternehmen eine berragende wirtschaftliche Bedeutung in Deutschland haben, orientiert sich die wissenschaftliche Diskussion Strategischer Partnerschaften allzu hufig an den Problem schwerpunkten und Rahmenbedingungen von Grounternehmen. Im Vergleich sind immer noch wenig empirische Untersuchungen verffentlicht, die sich explizit mit Strategischen Partnerschaften mittelstndischer Unternehmen beschftigen. Nach wie vor mu deshalb von einem unbefriedigenden Forschungsstand ausgegangen werden, vor allem dann, wenn die Heterogenitt des Forschungsfeldes (Branchen, Betriebsgre der Unternehmen und Rechtsform) mit in Betracht gezogen wird. Die vorliegende Arbeit nimmt sich Strategischen Partnerschaften in mittelstndischen Unternehmen im ganzheitlichen Sinne an. Auf der Basis eines theoretischen Partnerschaftsmodells und dessen emprischer berprfung werden weitgehende Gestaltungsempfehlungen erarbeitet. Die Entwicklung eines integrativen, evolutorischen Phasenkonzeptes dient als Leitschnur, die die mittelstndischen Unternehmen mageblich bei der Auswahl, Konfiguration und Implementierung Strategischer Partnerschaften untersttzt. Damit wird die Relevanz der aufgezeigten Handlungsempfehlungen ber die Fallstudienunternehmen hinaus erweitert. Dieser Beitrag stellt damit nicht nur eine Weiterentwicklung der wissenschaftlichen Forschung zu diesem Themengebiet dar, sondern ist gleichzeitig ntzliche Lektre fr den interessierten Praktiker. Ich wnsche dem Buch deshalb bei diesen Zielgruppen eine groe Verbreitung.