kologieorientierte Strategische Beschaffungsbeziehungen

Unser Entscheiden reicht weiter als unser Erkennen. (lmrnanuel Kant) Dieses Zitat des groen deutschen Erkenntnisphilosophen hat fr das folgende Buch in zweierlei Hinsicht Gltigkeit. Einmal wirft es ein Schlaglicht auf ein zentrales Forschungsinteresse, der Suche nach verbesserten Konzepten zur Aufnahme, Verarbeitung und Qualittssicherung von Informationen, um darauf aufbauend die rationale Entscheidungsfindung zu untersttzen. Zum anderen beschreibt es auch in geradezu idealtypischer Weise die Ausgangssituation eines Doktoranden am Beginn seiner Arbeit. Die vorliegende Schrift versucht Lsungsanstze aufzuzeigen, wie im Rahmen vertikaler (industrieller) Geschftsbeziehungen die Folgen der systemimmanenten Probleme asymmetrischer Informationsverteilung und divergierender Zielsetzungen entschrft werden knnen, um letztlich einen konomisch effizienten Zielbeitrag zu erreichen. Von den vielen Dimensionen einer Geschftsbeziehung wird die kologische in den Fokus gerckt. Dies bedingt zuerst die systematische Herleitung eines kologieorientierten Beschaffungsmanagements auf strategischer Ebene. Ergnzt wird die theoretisch-analytische Untersuchung durch zwei Fallstudien aus der Praxis groer Industrieunternehmen, welche der Beschftigung mit Beschaffungsfragen groe Bedeutung beimessen. Mein Doktorvater Prof. Dr. Hans-Josef Brink hat bereits sehr frh im Studium mein Interesse fr Beschaffungsfragen geweckt und war an der endgltigen Ausrichtung des Themas mageblich beteiligt. Leider hat es sein pltzlicher Tod kurz nach Abgabe der Arbeit verhindert, da er das Endergebnis beurteilen konnte. In der Zeit der gemeinsamen Arbeit an der Universitt und auerhalb konnte ich viel aus seiner analytischen Durchdringung von Problemen, sowie seinerErfahrung und Weitsicht lernen, wofr ich ihm groen Dank schulde.