Management ganzheitlicher organisationaler Vernderung
Management ganzheitlicher organisationaler Vernderung
Mit der wachsenden Bedeutung immaterieller Ressourcen und interpretativer Fhigkeiten verndern sich die Erfolgsfaktoren eines Unternehmens und seiner Wertschpfungsprozesse. Die Fhigkeit, ber geplante organisationale Vernderungen nachhaltige Wettbewerbsvorteile aufzubauen und zu sichern, wird somit zum zentralen Erfolgsfaktor. Vor diesem Hintergrund gewinnt auch die Vernderung des Kernprozesses der Produkt- und Prozeentwicklung zur Verbesserung der organisationalen Leistung an Bedeutung. Basierend auf den Erkenntnissen konkurrierender Managementanstze entwickelt Carsten Schildknecht einen Ansatz fr das Management ganzheitlicher organisationaler Vernderung und bertrgt diesen auf den Kernproze der Produkt- und Prozeentwicklung. Die Arbeit trgt zur Weiterentwicklung einer Theorie des Managements organisationaler Vernderung bei und bietet wertvolle Orientierungshilfen fr die Praxis.
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