Werkzeugmaschinenbau in Deutschland, Japan und den USA
Werkzeugmaschinenbau in Deutschland, Japan und den USA
Traditionelle Wettbewerbsanalysen sind fr Unternehmen oft unbefriedigend: Zum einen basieren sie auf einem Vergleich nationaler Branchen, zum anderen leiten sie sich aus den in Geschftsberichten verffentlichten Jahresabschludaten ab. Diese Analysen bieten nur beschrnkt konkrete Ansatzpunkte fr betriebliche Verbesserungen. Aufbauend auf dem Ansatz Michael Porters erweitert Martin Beck die traditionelle Vorgehensweise um die Analyse der Wertkette eines Produktgruppen-/ Marktsegmentes im Werkzeugmaschinenbau - einem insbesondere aus deutscher Sicht bedeutenden Zweig der Investitionsgterindustrie der Triade. Der Autor demonstriert anhand einzelner Unternehmen fr das relativ homogene Segment horizontale Bearbeitungszentren, wie Kosten- und Leistungsvorteile in Wertkettenprozessen zu Wettbewerbs- und damit zu Gewinnvorteilen fhren.
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