Marktstrategien im Grohandel
Marktstrategien im Grohandel
Am Ende des 20. Jahrhunderts dominiert in den Industrienationen der tertire gegenber dem primren und dem sekundren Sektor. Daran beteiligt sind jedoch nicht nur, wie oftmals vermutet, Anbieter von Dienstleistungen, sondern auch der Handel, selbst wenn dieser gravierenden Strukturwandlungen unterworfen ist. Dies betrifft vor allem den Grohandel, der als Mittler zwischen jeder Art gewerblicher Anbieter und Nachfrager fungiert, sich dabei aber dennoch stndig der Gefahr ausgesetzt sieht, von seinen Marktpartnern umgangen zu werden. Darauf angemessen zu reagieren ist deshalb fr ihn eine anhaltend aktuelle berlebensfrage. Dieser Problematik widmet sich die Verfasserio der vorliegenden Arbeit. Die Hlfte ihrer Ausfhrungen widmet sie der Aufarbeitung von Marktstrategien, wobei sie den Schwerpunkt auf grohandelsspezifische Dienstleistungen legt. Letztlich geht es ihr aber um alle strategischen und operativen Dimensionen des Verhaltens und deren Zweckmigkeit in verschiedenen Unternehmenssituationen. Die theoretischen berlegungen spiegelt sie sodann am Baustoff- und am Pharmahandel. Die beiden Branchenbeispiele mnden in ein dynamisches Modell, das eine Reihe von Schlssen fr die Entwicklung des Grohandels insgesamt zu ziehen erlaubt. Die Studie fllt eine Lcke im Schrifttum; sie vermittelt Wissenschaft wie Wirtschaftspraxis eine Flle von Denkansten und neuen Einsichten. Es ist ihr deshalb eine groe Verbreitung zu wnschen.
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