Informationstechnik-basierte Referenzprozesse
Informationstechnik-basierte Referenzprozesse
Der industrielle Einkauf befindet sich am Anfang eines gewaltigen Wandels. Er war bis Mitte der 90er Jahre in Wissenschaft und Praxis der 'verlorene Sohn der Betriebs wirtschaftslehre', dem im Vergleich zu anderen Funktionsbereichen nur wenig Interesse entgegengebracht wurde. So sind Marketing, Personal, Controlling, um nur einige Fachgebiete der Betriebswirtschaft zu nennen, seit Jahrzehnten etablierte Elemente der Wissenschaft, whrend einkaufsrelevante Themenstellungen vornehm lich an Lehrsthlen der industriellen Produktion behandelt wurden und werden. Ein vergleichbares Bild ergibt sich aus Praxissicht Befanden sich Anfang der neunziger Jahre annhernd die Hlfte aller Vertriebsleiter in Geschftsfhrungspositionen, sind bis zur Gegenwart die Einkaufsleiter vielfach der Finanzbuchhaltung unterstellt. Die traditionelle Rolle des Einkaufs steht im Gegensatz zu seiner Verantwortung. In vielen Branchen betrgt der Materialaufwand ber 50 Prozent der Gesamtleistung und reprsentiert damit die grte GuV-Position eines Industrieunternehmens. Die Wahrnehmung dieser Diskrepanz und die Erkenntnis, da eine drastische Verbesse rung der Unternehmensergebnisse nur durch die Kombination einer schlanken Produk tion, dynamischen Produktentwicklung und prozeorientierten Beschaffung mglich wird, sind der Ausgangspunkt zur Neudefinition des Einkaufs in Wissenschaft und Praxis seit Mitte der 90er Jahre.
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