Kognition und Strategie

Name: Kognition und Strategie
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Springer Nature

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9783824467440

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Product Description

Strategietheorie und strategische Planungspraxis lassen sich bis heute in weiten Teilen von der Vorstellung einer objektiv und im Grunde eindeutig gegebenen Handlungswirklichkeit leiten. Das Verstehen der Unternehmenssituation, das am Anfang jeder Strategieformulierung steht, wird damit unzureichend problematisiert. In den letzten Jahren haben vor allem amerikanische Forscher empirisch untersucht, wie Manager Probleme erkennen und Situationen begreifen. Christoph Ulrich Ler greift diese Forschungen auf und arbeitet ihre Konsequenzen fr den Realittsbegriff in der Strategielehre heraus. Er zeigt, da Manager in den Strategiediskussionen im Unternehmen die Realitt konstruieren, die sie ihrem Entscheiden und Handeln zugrunde legen. Der Autor betrachtet die Konsequenzen dieses Realittsbegriffs fr die Strategielehre und -praxis exemplarisch anhand bekannter Planungsinstrumente.

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