Forschung und Praxis beschftigen sich derzeit gleichermaen intensiv mit Unternehmensnetzwerken. Volatile Mrkte bei weiter steigendem Preisdruck lassen produzierende Unternehmen nach mehr Agilitt suchen, d.h. mehr Flexibilitt ohne zustzliche Vorleistungen oder berkapazitten in Kauf zu nehmen. Die Aufgabe kann vielfach durch die Teilnahme an Unternehmensnetzwerken gelst werden. 1m Vordergrund steht die Frage des strategischen Managements: Durch welche Art der Kooperation kann die Position des Einzelunternehmens gesteigert werden? Herr Riggers beantwortet die Frage, in dem er neben der Erarbeitung eines grundlegenden Verstndnisses von Unternehmensnetzwerken den Nutzen der Unternehmensnetzwerke, ausgedrckt durch die Steigerung des Unternehmenswerts, darstellt. Dabei betrachtet er primr produzierende Unternehmen. Wie kann eine Unternehmung ihren Wert durch Unternehmensnetzwerke nachhaltig steigern? Welche prinzipiellen Mglichkeiten es gibt, zeigt der Vergleich verschiedener Typen von Unternehmensnetzwerken. Welche "generischen" Strategien sich fr Unternehmensnetzwerke zur Erschlieung attraktiver Nutzenpotentiale eignen und welche Erfolgschancen sie haben, kann im Vorfeld geklrt werden, ohne schon in die operative Ausgestaltung einer Kooperation einsteigen zu mssen. Herr Riggers schafft eine hilfreiche Grundlage zur Strukturierung des Fragenkomplexes Kooperationsmanagements, in dem er sowohl die generischen Strategien in Unternehmensnetzwerken als auch die Formen des Netzwerkmanagements im Kontext des Bezugsrahmens erlutert. Die noch neue Form des "Value Systems" zeigt ihre besonderen Vorteile in immer perfekteren, IKT-gesttzten Wertketten und wird dementsprechend ausfuhrlich von Herrn Riggers behandelt. Herrn Riggers ist es gelungen, einsowohl fr die Praxis zukunftsweisendes Konzept, als auch fr die Kooperationsforschung eine geeignete Plattform fr die konzeptionelle Weiterentwicklung und VerifIkation der Erkenntnisse zu entwickeln.