Ob eine Strategie die Performance eines Unternehmens nachhaltig zu verbessern vermag, liegt wahrscheinlich weniger an ihrem Inhalt, als an ihrer konsequenten Umsetzung. Mit der von Kaplan/Norton Anfang der 90er Jahre entwickelten Ba lanced Scorecard entstand erstmals ein umfassender Ansatz zur Stratgieumset zung im tglichen Geschft: ber messbare Ziele fiir die Verantwortungsbereiche der einzelnen Manager soll ihre Fhrungsarbeit auf die Strategieumsetzung fokus siert werden. Neben der Umsetzung der Strategien im tglichen Geschft bedarf es jedoch zu stzlich strategischer Programme. Diese realisieren in konzentrierter Form einzel ne Schlsselelemente der zuknftigen Strategie. Sie sind in erfolgreichen Unter nehmen stark verbreitet und drften in der Regel eher mehr zur Strategieumset zung beitragen als die ins tgliche Geschft integrierten Massnahmen. Zur Abwicklung der strategischen Programme kann die Praxis auf die zahlreichen Publikationen zum Projektmanagement zurckgreifen. Was hingegen weitgehend fehlt, sind methodische Hilfestellungen zur Defmition und Grobplanung der fr die Strategieumsetzung notwendigen Programme. Hier setzt die vorliegende Ar beit an. Die Verfasserin erarbeitet in ihrer Dissertation praktisch-normative Handlungsempfehlungen zur Definition und Planung von Strategieumsetzungs programmen. Nach einer umfassenden Einfhrung in die Thematik wird in Kapitel V das von der Verfasserin entwickelte heuristische Verfahren zur Definition und Planung von Programmen zur Strategieumsetzung dargelegt. Die Beschreibung der in den einzelnen Schritten durchzufhrenden Arbeiten ist konkret und verstndlich. Zahl reiche Checklisten und Hinweise erleichtern dem Praktiker die Arbeit. In Kapitel VI wird die Definition undPlanung von Programmen zur Strategieumsetzung in einem international ttigen Handels- und Dienstleistungskonzern geschildert. Das Anwendungsbeispiel hilft zustzlich, das Vorgehen zu verstehen.