Kompetentes Human Resources Management

Die rasante Entwicklung des Entstehens sowie des Verschwindens eines Phnomens, das mehrheitlich als "New Economy" bezeichnet wird, verbietet im Grunde die detaillierte schriftliche Auseinandersetzung mit dem Thema in der etablierten Form des Praktikerhandbuchs. Zu schnell wechseln die Rahmenbedingungen und das, was gestern noch gltig war, hat heute schon keinerlei Relevanz mehr. Dass die Autoren sich dennoch entschlossen haben, einen Wegweiser durch das Dickicht der neuen Moden im Bereich des Human Resources Management zu entwerfen, ist darauf zurckzufhren, dass sie eine gemeinsame berzeugung teilen. Diese lsst sich kurz und prgnant in der Aussage zusammenfassen, dass ohne die Entwicklung der New Economy eine beschleunigte Neupositionierung der Human-Resources-Bereiche kaum denkbar gewesen wre oder zumindest nur erheblich verzgert stattgefunden htte. Auf dieser berzeugung fut der nachfolgende Text, der ohne die tatkrftige Mithilfe vieler Freunde kaum zustande gekommen wre. Der Dank der Autoren geht daher zunchst und vor allem an Ulrich Jennebach, der nicht nur in rasender Geschwindigkeit, sondern auch mit grtem Einfhlungsvermgen und hoher Sachkenntnis dafr sorgte, dass die Abbildungen im Text den heutigen Anforderungen des computeruntersttzten Designs und Layouts entsprechen. Des Weiteren richtet sich der Dank an alle, die durch inhaltliche Hinweise, Ergnzungen oder korrigierende Eingriffe mageblich zum Gelingen beigetragen haben. Insbesondere sollen hier Petra Rutz und Anne Steiner erwhnt werden, die fr manche kritische Anregung und damit fr einige neue Ideen sorgten. Sylvia Hippel, die in einem frhen Stadium viel Schreib-und Koordinationsarbeit bernommen hat, sei ebenso gedankt.