Zirkulre Positionen 3

Zu der Zeit, als die Menschen Organisationen so zu organisieren begannen, dass an deren Spitze Fhrer standen, die sich nicht mehr ber Herkunft, Besitz oder Be gnadung legitimieren sollten, sondern ber Knnen und Erfolge, verbrachte man viel Zeit damit, die Ungewissheit des Erfolgs durch wissenschaftliches Wissen in Gewissheit zu transformieren. Man wollte wissen, wie sich das Verhltnis von Zweck und Mittel optimieren liee und wie sich ber die Kombination von Befehl und Gehorsam -also ber Macht -Konflikte berbrcken lieen. Von der Wissen schaft erwartete man Erklrungen und Prognosen, aus denen Handlungsempfeh lungen abzuleiten waren. Die wissenschaftliche Forschung und Theoriebildung lie en sich auf breiter Front fur dieses Projekt der Organisation der Organisation einspannen. Schon zu dieser Zeit, als noch die Hoffnung berwog, einzig richtige Antwor ten auf die Frage nach dem 'Wie' der Organisation zu finden, betrachtete man eine Organisation als ein System, aber dieses System war gedacht als eine Maschine, die -versehen mit dem richtigen Input -den gewnschten Output lieferte: Ein ar beitsteiliges Vorgehen verschaffte nicht nur in der Produktion von Stecknadeln Vorteile, das wissenschaftliche Erfassen der Arbeitsschritte erhhte nicht nur beim Verladen von Eisen die Produktivitt, und die Verwendung eines Fliebandes ver ringerte nicht nur beim Automobilbau die Produktionszeiten. Diese bekannten Bei spiele von Smith (1908), Taylor (1913) und Ford (1923) prgten nachhaltig die mechanistischen Vorstellungen von einer Organisation.