Transformation des Kombinats Lacke und Farben
Transformation des Kombinats Lacke und Farben
Der Verfasser hatte die Aufgabe, die Transformation des Kombinates Lacke und Farben zu dokumentieren, zu analysieren und zu untersuchen, welche Grnde magebend dafr waren, da der Transformationsproze nicht schneller und nicht erfolgreicher und das heit: mit mehr Sicherung von Arbeitspltzen - abgelaufen ist. Herr Wellershoffkommt zu fnf wichtigen Ergebnissen: 1. Die hierarchische Struktur des Kombinats, das ursprnglich aus 7.765 Mitarbeitern in 63 Werken bestand, war ein Hindernis im Transformationsproze. 2. Es wurden zu spt Kooperationspartner gesucht, mit denen dann auch zgig htte verhandelt werden mssen. 3. Die Betriebsgren der 63 Betriebe lagen zum grten Teil unter der "minimum viable size" und fanden daher keine Kufer. 4. Diejenigen Betriebe, die sich frh aus dem Verbund der LACUFA lsten und selb stndig den Weg in die Marktwirtschaft suchten, waren erfolgreicher als die LACUFA. 5. Management Buy-Outs sind nicht von vornherein zum Scheitern verurteilt. Herr Wellershofffhrt eine komparativ-statische und eine dynamische Netzwerkanalyse durch. Bei der komparativ-statischen untersucht er Abnehmernetzwerke, Zulieferer netzwerke und Informationsnetzwerke. Dies geschieht nicht nur bei der LACUF A ins gesamt, sondern auch bei vier Betriebsteilen. Die dynamische Analyse wird im Rahmen der GERT-Netzwerkanalyse durchgefhrt.
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