Transformationsprozesse im VEB Thringer Teppichfabriken
Transformationsprozesse im VEB Thringer Teppichfabriken
Die Transformation ostdeutscher Unternehmen verlief je nach Branchenzugehrigkeit, Betriebsgre, regionalen Rahmenbedingungen und Humankapital sehr unterschiedlich. Dabei nimmt der ehemalige VEB, die heutige Thringer Teppichfabriken GmbH, eine Sonderstellung ein. Nachdem ein rascher Privatisierungserfolg ausgeblieben war, erfolgte hier eine Sanierung vor Privatisierung als Beteiligungsunternehmen einer von der Treuhandanstalt initiierten Management KG. Kathrin Schmidt untersucht die einzelnen funktionalen Bereiche des Unternehmens und legt dabei besonderes Gewicht auf die Absatzseite. Die Autorin dokumentiert die wichtigen Manahmen des Managements anhand eines GERT-Netzplanes, fhrt die entsprechenden Wenn-Dann-Analysen durch und zeigt die Rolle der Schrder & Partner Management KG als Sanierungs-Holding bis zur Privatisierung des Unternehmens auf.
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