Strategisches Investitionscontrolling in internationalen Konzernen

Geleitwort Zweifellos gehren investitionspolitische Entscheidungen zu den Kernfunktionen des betrieblichen Managements. Investitionen sind die Voraussetzung fr die Sicherung der Wettbewerbsfahigkeit. Unzureichend vorbereitete Investitionsentscheidungen knnen insofern nachhaltig den Unternehmenserfolg beeintrchtigen und - nicht zuletzt weil sie auch finanzielle Ressourcen binden - die betriebliche Existenz gefahrden. Durch die Aggregationsprozesse und die damit verbundenen Internationalisierungs tendenzen in der Wirtschaft sowie durch die zunehmende Dynamik in der betrieblichen Umwelt hat sich in den vergangenen Jahren die Komplexitt investitionspolitischer Entscheidungssituationen nicht unwesentlich erhht, so da sich die Frage stellt, wie sich in Anbetracht dieser grundlegenden Vernderungen die Gefahr falscher Investitionsent scheidungen verringern lt. Auf diese Problematik bezieht sich die vorliegende Arbeit, wobei sich die Untersuchun gen auf strategische Investitionen in international ttigen Konzernen der chemischen Industrie konzentrieren. Der Verfasser unterstellt zu Recht, da die anvisierte Problematik sich durch ein darauf abgestimmtes Controlling bewltigen lt. Dementsprechend entwickelt er mit einer berzeugenden Argumentation ein in sich geschlossenes Controlling-Konzept fr den ausgewhlten Untersuchungsbereich. Dieses Konzept wird anschlieend mit den Ergeb nissen einer explorativen Studie, in die neun der grten deutschen chemischen und pharmazeutischen Konzerne einbezogen wurden, konfrontiert. Die dabei gewonnenen Ergebnisse sind auerordentlich aufschlureich und drften im wesentlichen fr die gesamte Branche reprsentativ sein. Die Arbeit bietet dem Leser eine Vielzahl theoretisch bedeutsamer und -darber hinau- auch unmittelbar umsetzbarer Anregungen und Vorschlge.