Controlling in Virtuellen Netzwerken
Controlling in Virtuellen Netzwerken
Virtuelle Netzwerke bleiben bei Kooperationsentscheidungen in der betrieblichen Praxis bis heute oftmals unbercksichtigt, da sie in der wissenschaftlichen Literatur wenig strukturiert und uneinheitlich dargestellt werden. Um diesen Zustand zu verndern, entwickelt Andreas Ries ein betriebswirtschaftliches Controllingkonzept fr Virtuelle Netzwerke. Analog zu den vier Lebenszyklusphasen eines Virtuellen Netzwerkes (strategische Grundsatzentscheidung, Anbahnung und konzeptionelle Vorbereitung, Betrieb, Auflsung) untersucht er die Funktion, Instrumente und organisatorischen Gestaltungsmglichkeiten zur Managementuntersttzung in dynamischen Kooperationsnetzwerken. Anhand einer explorativen Studie in der Bauindustrie berprft er die erarbeiteten Theorien in der Praxis auf ihre Anwendbarkeit.
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