Forschungs- und Entwicklungsmanagement

Qualitt, Flexibilitt, Schnelligkeit und Innovation sind Herausforderungen, denen Unternehmen heute mehr denn je gerecht werden mssen. Konzepte wie Lean Production, Business Reengineering, Total Quality Management und Rapid Prototyping kenn zeichnen die Aktivitten, die wandelnden Marktbedingungen Rechnung tragen. Fr die Unternehmen bedeutet dies auf der einen Seite, Produktionsbedingungen zu schaffen, die der hohen Entwicklungsdynamik ihres Produktprogramms entsprechen und sie befhigen, bedarfsgerecht und termingerecht die Kundenanforderungen zu erfllen. Auf der anderen Seite gilt es, Arbeitsstrukturen zu schaffen, die die Einbezie hung der Mitarbeiter ermglichen und deren Kreativitt frdern. Dies hat Auswirkun gen auf die Technik, die Organisation und die Qualifikationsstruktur der Unternehmen und erfordert entsprechende Manahmen im Bereich Forschung und Entwicklung. Gerade dem Bereich Forschung und Entwicklung kommt eine der unternehmerischen Schlsselstellungen zu, wenn es gilt die Anforderungen des Marktes in Produkte umzusetzen. Diese Produkte mssen den Anspruch der Kundenorientierung erfllen. Die bewhrten und tradierten Vorgehensweisen und Methoden haben bei dem heutigen Umfeld, in dem sich die Unternehmen befinden, nicht immer zu zufriedenstelIenden Lsungen gefhrt. Zukunftsorientiertes Management des FuE-Bereiches mu sich diesem Umfeld anpassen. So sind teilweise Aufgaben nur noch in Zusammenarbeit mit ehemaligen Konkurrenten in einer kooperativen Zusammenarbeit zu bewltigen. Mit Hilfe von in der Praxis erfolgreich angewandten Konzepten und Methoden sollen in diesem Buch interdisziplinre und integrative Vorgehensweisen vermittelt werden, die in der Forschung und Entwicklung zu erfolgreichen Lsungen fhren. Hierzuwerden Grundlinien wie Simultaneous Engineering oder Vernderungs management dargestellt. Darauf aufbauend werden Methoden und Hilfsmittel wie z.B. Projektmanagement und Target Costing beschrieben.