Bewertung von Synergiepotenzialen im Maschinenbau
Bewertung von Synergiepotenzialen im Maschinenbau
Viele Fusionen, Akquisitionen und Kooperationen scheitern, weil es nicht gelingt, Synergien zu nutzen. Dies ist hufig auf die Fehleinschtzung von Synergiepotenzialen, die Vernachlssigung kultureller Aspekte und die unzureichende Gestaltung der Zusammenarbeit der Partnerunternehmen zurckzufhren. Fr Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus gewinnt das Problem - vor allem vor dem Hintergrund der Nachfolgefrage - an Bedeutung. Thomas Bauernhansl entwickelt eine Methodik, die es ermglicht, die durch Unternehmenszusammenschlsse entstehenden Synergien ex ante zu ermitteln und aus strategischer Sicht zu bewerten. Kern ist ein generisches Synergiemodell, das das Netzwerk der Beziehungen zwischen Informationen ber die verbundenen Organisationseinheiten und synergistischen Wirkmechanismen abbildet. Der Autor prsentiert eine quantitative Bewertungsgrundlage, anhand derer sich Synergiepotenziale in den Feldern Rationalisierung, Technologie, Innovation und Markt durch monetre Gren ausweisen und durch die Bercksichtigung des "Fits" an den Anwendungskontext anpassen lassen.
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