Wertorientierte Unternehmungstransformation
Wertorientierte Unternehmungstransformation
Untersuchungen zum Thema wertorientierte Unternehmensfhrung konzentrieren sich meist auf strategische und finanzielle Aspekte. Eine Analyse des Transformationsprozesses vom nicht wertorientierten zum am Shareholder Value ausgerichteten Unternehmen fehlte bislang. Arne Duss identifiziert die relevanten Stakeholder des Prozesses und zeigt ihre Leistungszusagen und Forderungen auf. Er beschreibt die Konfliktpotenziale zwischen den verschiedenen Stakeholdern im Transformationsprozess und untersucht Mglichkeiten zur Konfliktdeterminierung, die die Handhabung des Transformationsprozesses als Vernderungsprozess, die Gestaltung von Anreizsystemen, die Allokation von Ressourcen und die Organisationsgestaltung umfassen. Die Erkenntnisse des theoretischen Teils der Arbeit werden im Rahmen einer Multi Case Study geprft und Implikationen fr die Durchfhrung wertorientierter Transformationsprozesse in der Praxis abgeleitet.
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