Handbuch Personalmarketing

In keinem Land der freien Welt sind die Arbeitsbeziehungen so stark reglementiert wie in der Bundesrepublik Deutschland. Gesetze, Verordnungen, hchstrichterliche Rechtsprechung, Tarifvertrge, Betriebsvereinbarungen wirken auf die Gestaltung der Arbeitsverhltnisse unmittelbar und programmieren betriebliche Ablufe. In mittleren und kleinen Betrieben reichte noch bis in die fnfziger Jahre hinein eine funktionierende Lohnbuchhaltung aus, um Einstellungen und Entlassungen abzu wickeln sowie Lhne und Gehlter auszuzahlen. Man schtzt, da damals etwa 15 . Prozent, heute dagegen 85 Prozent auerbetriebliche Voraussetzungen beachtet wer den mssen. Das Betriebsverfassungsgesetz von 1952 war die Basis fr diese Ent wicklung. Die Personalaufgaben haben sich hierdurch, aber auch als Folge gesellschaftlicher, wirtschaftlicher und technischer Vernderungen gewandelt und in den Unternehmen an Bedeutung gewonnen. Personalarbeit lt sich heute keinesfalls mehr als Neben funktion erledigen. Schwerpunkt der Personalaufgabe ist, der betrieblichen Organisation jederzeit und an jedem Ort geeignete Mitarbeiter zur Verfgung zu stellen und zu helfen, die Arbeits bedingungen und die Arbeit so zu gestalten, da die Mitarbeiter ihre Aufgaben ohne Leistungszurckhaltung erledigen knnen. Technische Neuerungen verndern die Anforderungen an die Menschen. Das erfor dert im Interesse der Mitarbeiter und der Betriebe eine kontinuierliche Weiterbildung sowie eine stndige Fortentwicklung der Arbeitsgestaltung und Arbeitssicherheit. Zunehmende Mitwirkungsmglichkeiten in allen Bereichen der Gesellschaft steigern das Selbstbewutsein der Menschen; hierdurch wird wiederum ihr Wunsch nach Mit sprache und Mitgestaltung auch an ihrem Arbeitsplatz verstrkt.