Unternehmen und Behrden in der Konfliktsituation Umweltschutz
Unternehmen und Behrden in der Konfliktsituation Umweltschutz
Die Umweltkonomie geht in ihren Analysen in der Regel davon aus, dass Unternehmer die gesetzlich fixierten umweltpolitischen Rahmenbedingungen als Restriktion ihrer Handlungsalternativen akzeptieren. Sven Hering hebt diese Annahme auf und analysiert mit Hilfe der Spieltheorie die dadurch ins Blickfeld rckende Konfliktsituation zwischen Unternehmen und Umweltschutzbehrden beim Umweltnormenvollzug. Er geht folgenden Fragen nach: Ist ein normwidriges Verhalten von Unternehmen in bestimmten Situationen rational? Wenn ja, welche Faktoren mssen wie verndert werden, damit sich die Unternehmer anders entscheiden? Welche Reaktionsinstrumente stehen den Umweltschutzbehrden zur Verfgung? Welche sollten ihnen zur Verfgung stehen und wie knnen sie sie effizient einsetzen? Auf der Basis einer Sekundranalyse empirischer Daten zeigt der Autor die aktuelle Vollzugssituation im Umweltschutz auf und entwickelt Empfehlungen fr den Gesetzgeber zur Verbesserung der Vollzugsergebnisse.
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