Gemeinsamer Ausgangspunkt der mit der Innovationsproblematik befaten Literatur ist zum einen die Einsicht in die wettbewerbsstrategische Bedeutung von Neuerungen fr Untemehmenserfolge. Zum anderen ist es die Erkenntnis, da im Zusammenhang von Innovationsprozessen typischerweise "Strpotentiale" auftreten, die beseitigt werden mssen, wenn Innovationshemmnisse erfolgreich abgebaut werden sollen. Eine systematische Erfassung der potentiellen Strfaktoren und deren genauere Bestimmung fehlte bisher. Die Arbeit von B. Bitzer trgt dazu bei, diese Erkenntnislcke wenigstens zum Teil zu schlieen. Sie ist damit Teil der Entwicklung von Grundlagen eines effektiven betrieblichen Innovationsmanagements. In erster Linie wird eine Bestandsaufnahme von Innovationshemmnissen und ihren Ursachen durchgef\lhrt. Eine Reduzierung der Probleme, die durch Innovationshemmnisse entstehen und ein Abbau der Strpotentiale, setzt eine genaue "Lokalisierung" der Probleme voraus, denn eine "schnelle Problemlsung" erzeugt neue Probleme. Von daher wird von B. Bitzer erst eine umfassende Erfassung geleistet und dann werden einige Mglichkeiten zur Redu zierung der dargestellten Innovationshemmnisse angesprochen. Denn die Entwicklung von Manahmen zur berwindung von Innovationshemmnissen setzt die Erfassung und die Diagnose dieser Innovationshemmnisse voraus. Zu diesem Forschungsbereich ist (wie auch zu vielen anderen) festzustellen, da sehr viel ber die aktuelle Bedeutung und das Ausma von Innovationen geredet und geschrieben wird. In diesem Zusammenhang ist dann oft die Rede von Innovationshemmnissen und mangelhafter Akzeptanz. Dabei fllt auf, da die Ausfhrungen ber Innovationshemmnisse und Akzeptanz hufig sehr unklar und unprzise sind. Ein Grund dafr ist indem sehr drftigen empirischen Material zu sehen, das ber Innovationshemmnisse vorliegt. Die Ergebnisse der von B.