Employability Herausforderungen fr die strategische Personalentwicklung

Der Umgang mit den strukturellen Wandlungsprozessen in den Gesellschaften und Wirtschafts welten ist entscheidend fiir die zuknftige Wettbewerbsfhigkeit von Unternehmen. Erfolgrei che Unternehmen zeichnen sich durch Anpassungsfhigkeit und Schnelligkeit bei gleichzeitig hoher Innovationskraft aus. Eine wesentliche Voraussetzung fiir Innovation ist Qualifikation. Hier ist Employability ein Ansatz, eine aus gesellschaftspolitischer Sicht notwendige Dynami sierung des Arbeitsmarktes zu erreichen und eine fiir die Unternehmen erforderliche flexible Struktur in der Belegschaft zu schaffen. Dabei nimmt Employability Mitarbeiter und Unternehmen gleichermaen in die Verant wortung. Mitarbeiter mssen bereit sein, ihr Qualifikationsprofil in einem lebenslangen Lern prozess zu erweitern, um die zuknftigen Herausforderungen an das Unternehmen in wirt schaftlicher, technologischer und gesellschaftlicher Sicht bewltigen zu knnen. Diese stndige Wissensaufwertung erfordert von allen Mitarbeitern eine hohe Lernbereitschaft und Lernfhig keit Daraus leitet sich das Postulat des lebenslangen Lernens von auen nach innen ab, d. h. von auen durch den Vernderungsdruck des Marktes und von innen durch den Verfall des Wissens. Auf der anderen Seite mssen Unternehmen die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter untersttzen und deren Entfaltungsmglichkeiten frdern. Nur so kann aus betrieblicher und individueller Sicht eine erfolgreiche Zukunft gestaltet werden. Aus Herausforderungen und Chancen knnen nur Markterfolge werden, wenn das Unternehmen agil, antizipativ und adaptiv handelt. Voraus setzung hierzu sind qualifizierte und engagierte Mitarbeiter, die Innovationsprozesse in Gang halten und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens sichern. Damit wird Lernen zur tragenden Sule fiir Beschftigungssicherung.