Die Tatsache, dass die Wertschpfungstiefe in Versicherungsunternehmen branchenweit in der Regel immer noch bei ca. 80-90% liegt, veranlasst gerade in Zeiten verschrften Wettbewerbs- und Kostendruckes sowie knftig drastisch zunehmender Eigenkapitalanforderungen, ber die Ausschpfung dieses weitgehend ungenutzten Potenzials nachzudenken und die Wertschpfungsaktivitten zu optimieren. Die Konzentration auf die wertschpfenden Aktivitten verlangt eine Besinnung auf die eigenen Kernkompetenzen. Diese fhrt unweigerlich zur Option strategischer Kooperationen und Wertschpfungspartnerschaften als eine erfolgversprechende Alternative zu Fusionen und bernahmen sowie dem reinen Outsourcing. Strategische Kooperationen geben Versicherern die strategische Flexibilitt zurck, die sie im knftigen Wettbewerbsumfeld dringend bentigen. Das Buch beleuchtet konzeptionell und praxisbezogen die aus Managementsicht zu beachtenden strategischen Fragestellungen im Zusammenhang mit Kooperationen sowie die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren verschiedener Formen von Wertschpfungspartnerschaften und Unternehmensnetzwerken. Dabei werden sowohl strategisch-konomische, rechtliche und technologische Aspekte sowie verschiedene Unternehmensformen bercksichtigt als auch konkrete Kooperationen entlang der gesamten Wertschpfungskette beschrieben. Die Beitrge des Buches stammen vom Herausgeber Dr. Thomas Khne, Geschftsfhrer des Institutes fr Versicherungswissenschaften an der Universitt Leipzig, sowie berwiegend von Vorstandsvorsitzenden, Vorstandsmitgliedern oder Geschftsfhrern von Unternehmen aus der Versicherungswirtschaft und Universittsprofessoren. Dieses Buch vereint im Hinblick auf strategische Kooperationen erstmals die angesammelte Erfahrung von zahlreichen Versicherungsunternehmen und -organisationen und ist daher eine Pflichtlektre fr alle Entscheidungstrger in der Versicherungsbranche. Weiterfhrendeund fortlaufend aktualisierte Informationen zum Buchth.