Organisation des mittelstndischen Betriebes

Den Sinn meiner Arbeit ber die Organisation des mittelstndischen Betrie bes sehe ich darin, eine Lcke im Schrifttum zu fllen. Denn die umfang reiche Literatur, die sich mit betrieblichen Organisationsfragen befat, ist vornehmlich auf grobetriebliche Erfordernisse ausgerichtet und kaum fr die Mittelstandsbetriebe zugeschnitten. Die Gestaltung des inneren Betriebs geschehens und die personelle Situation der Klein-und Mittelbetriebe wer den oft nur gestreift. Eine spezielle Betrachtung der Organisationsprobleme der Mittelstandsbetriebe, die auch die Vorbildung und geistig-fachliche Aus richtung des mittelstndischen Unternehmers bercksichtigt, fehlt. Es entsteht der Eindruck, da durch die steigende Betriebsgre und die damit einher gehende weitreichende Arbeitsteilung der Grobetriebe manchen Autoren die Darstellung der ganzheitlichen Strukturzusammenhnge mittelstndischer Betriebe weniger wichtig erscheint als die Systematisierung von Teilauf gaben und Funktionsinhalten grobetrieblicher Einheiten. Der grundlegende Wandel, der sich in dem vergangenen Jahrzehnt in den betriebswirtschaftlichen Bereichen der Produktion, der Verfahrens- und Betriebstechnik, der Sozialpolitik und im Fhrungsstil wirtschaftlich organisatorischer Einheiten vollzogen hat, macht die vorliegende Studie fr das mittelstndische Unternehmen aktuell. Die Untersuchung und die Dar stellung der Grundbegriffe der Betriebsorganisation, des Vorfeldes der Betriebsorganisation, des Aufbaus der Betriebsaufgabenorganisation und des Personalwesens mgen Anla zum Aufspren technisch-konomischer und sozialer Zusammenhnge und ein Beitrag zur strukturierenden Gestaltung einer auf bestimmte Ordnungsprinzipien begrndeten Gesamtorganisation mittelstndischerBetriebe sein. Mein besonderer Dank gilt Herrn Professor Dr. Dr. h. c. Otto R. Schnuten haus, Berlin, der diese Arbeit durchgesehen und gefrdert hat, sowie dem wohlwollenden Interesse der betriebswirtschaftlichen Abteilung des Instituts fr Mittelstandsforschung in Kln.