Durch die "Betriebsorganisation" mchte ich einen zusammenfassen den berblick ber dieses so wichtige Gebiet der Betriebswirtschaft geben. Zugrunde liegt eine Dreiteilung in Personal-, Kapital-und Arbeits organisation, die fr die Behandlung des Stoffes und aller Einzel fragen von groer Bedeutung ist. Dies gilt insbesondere in unserer Zeit gesteigerter Bemhungen um eine Sozialgestaltung in den Wirt ~chaftsbetrieben. Manche Ausfhrungen konnte ich nur stichwortartig machen, und ich bitte die Leser, ber diesen kleinen stilistischen Nachteil, der im Interesse der erforderlichen Krze des "Grundrisses" lag, hinweg zusehen. Wo immer dies mglich war, flocht ich kleine Beispiele aus der Praxis ein. Wenn auch nicht alle Fragen im einzelnen besprochen werden konn ten, so wird doch im ganzen ein berblick geboten, aus dem heraus das notwendige Rstzeug und sicherlich auch manche Anregungen gewonnen werden knnen, um erfolgreich an die Lsung der betriebs wirtschaftlichen Probleme heranzugehen. Josef M and Inhaltsverzeichnis A. Wesen und Aufgaben der Betriebsorganisation 9 I. Das Wesen der Organisation . . . . . . . . 9 H. Organisation als betriebliche Funktion . . . 10 IH. Die Organisationsaufgaben der Betriebswirtschaftslehre 12 IV. Begriff und Gliederung der Betriebsorganisation 13 V. Abgrenzung der allgemeinen wirtschaftlichen Betriebsorganisation . . . . - . . . 14 B. Die Zweige der Betriebsorganisation . 15 I. Personalorganisation . . . . . . 15 1. Personaleinsatzorganisation. 15 Einstellung. 15 Einsatz . . . . . . 18 Schulung. . . . . . 19 Einsatzberwachung 21 2. Personalverwaltungsorganisation 28 Entlohnung . . . . . 28 Arbeitszeit und Urlaub . . . . . 30 Frsorge. . . . . . . . . . . . 30 Verwaltungstechnische Aufgaben 32 3.Personalfhrungsorganisation . 36 Personalgliederung . . 36 Personalbeeinftussung . 43 II. Kapitalorganisation . . . 44 1. Strukturelle Kapitalorganisation . 44 2. Materielle Kapitalorganisation . 47 Innerer Standort. . _ . . 47 Arbeitsmittel. . . . . . . 50 Umsatzgter und Material 51 III. Arbeitsorganisation . . . . . . . . . . . . .