Praktisches Beispiel einer einfachen Leistungs- und Betriebsabrechnung

Wenn in vielen Klein-und Mittelbetrieben noch heute davon abgesehen wird, sich durch eine besondere Betriebsabrechnung einen klaren berblick ber den Ablauf des betrieblichen Umwandlungsprozesses von Kosten in Werte zu ver schaffen, so liegt es nicht nur daran, da die Inhaber sich damit zufrieden geben, zu beobachten, was - grob ausgedrckt - "unter dem Strich bleibt". Die Scheu, den brokratischen Apparat zu vergrern und den Mehrkosten dafr keinen greifbaren Erfolg gegenberstellen zu knnen, ist in der Mehrzahl wohl die Begrndung fr die ablehnende Haltung. Der Einbau der Betriebsbuchhaltung in die Finanzbuchhaltung mit Hilfe des Betriebsabrechnungsbogens wird mehr und mehr fallen gelassen. Die Betriebs buchhaltung ist zu einem selbstndigen Teil des Betriebes geworden. Sie wird statistisch gefhrt. Dennoch ist sie eng mit der Finanzbuchhaltung verknpft, die, den Erfordernissen der Betriebsbuchhaltung Rechnung tragend, eine Viel zahl von Verrechnungskonten fhren mu. Je strker der Konkurrenzkampf wird, um so mehr werden die Betriebe ge zwungen, den Kosten nachzuspren und an die Quelle ihres Entstehens vorzu dringen. Das gilt insbesondere im Hinblick auf den deutschen Export. Es mssen alle Mittel ausgeschpft werden, die im Wettbewerb mit der auslndischen Kon kurrenz zum Erfolg verhelfen knnen. Entscheidend im Kampf um den Markt ist die "kostengerechte" Forderung. Den Kostenmastab bilden die Leistungen der Unternehmen, die ihre Erzeugnisse mit dem geringsten Aufwand belasten. Das mu jeden Unternehmer veranlassen, Vorsorge zu treffen, um den An forderungen des Marktes gerecht zu werden. Dazu ist eine Betriebsbuchhaltung unerllich.