Selbstcontrolling fr Selbstndige und kleine Unternehmen
Selbstcontrolling fr Selbstndige und kleine Unternehmen
Controllingkonzepte sind in ihrer Komplexitt fr Grounternehmen und daher fr ausgebildete Expertinnen und Expertenentwickelt. In typischen Kleinstunternehmen fhrtControlling immer noch ein Schattendasein. Je komplexer die Systeme, Zusammenhnge und Methoden sind, umso grer ist die Herausforderung fr Controllerinnen und Controller. Brauchen aber nicht auch kleinere Unternehmen Controlling, wenn es schon bei greren Einheiten nachweislich erfolgreich zum Einsatz kommt? Selbstcontrolling bezeichnet nun wiederum controllinggerechtes Verhalten bzw. Controlling durch Unternehmerinnen und Unternehmer bzw. Geschftsfhrerinnen und Geschftsfhrer selbst, das heit ohne eigene interne oder externe Controllingstelle. Ziel des Buchs ist es zu zeigen, dass systematisches Selbstcontrolling in Kleinstunternehmen gar nicht so anspruchsvoll sein muss, wenn man es systematisch und planvoll angeht und so einrichtet, dass zu jedem Zeitpunkt fr die Fhrungskraft mit wenig Aufwand ersichtlich ist, wie das Unternehmen strategisch und unter Vermgens-, Erfolgs- und Liquidittsaspekten dasteht. Im vorliegenden Werk spiegeln sich Jahrzehnte praktischer Controllerarbeit der Autoren sowie ihre Erfahrungen und die zahlreicher Controller und Controllerinnen wider.
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