Lean Logistics

Als grter Wirtschaftszweig der deutschen Industrie versucht gerade die Automobilindustrie in den letzten Jahren verstrkt der Volatilitt der Mrkte mit der Einfhrung von schlanken Produktionssystemen zu begegnen. Die Konzentration auf Wertschpfung verbunden mit der konsequenten Vermeidung von Verschwendung wird dabei vor allem in produzierenden Bereichen seit lngerer Zeit mit hchster Konsequenz verfolgt. Dies fhrt zu erhhten Anforderungen an die Logistik, die auch unter den neuen Rahmenbedingungen sowohl effektiv als auch effizient arbeiten muss. Das methodische Vorgehen, aber auch die praktische Anwendung schlanker Logistiksysteme sind heute jedoch noch weit weniger entwickelt als im Bereich Lean Production, auch wenn eine leistungsstarke und flexible Logistik sich in den letzten Jahren als entscheidender Wettbewerbsvorteil weltweit agierender Wertschpfungsnetzwerke abzeichnet. Im Forschungsprojekt LEAN:log wurde am Lehrstuhl fr Frdertechnik Materialfluss Logistik der TU Mnchen gemeinsam mit Projektpartnern ausgewhlter Unternehmen eine strukturierte und praxistaugliche Herangehensweise zur Umsetzung schlanker Logistikprozesse entwickelt. Das so entstandene Phasenmodell untersttzt Unternehmen von der ersten Idee bis zum unternehmensweiten kontinuierlichen Verbesserungsprozess, indem es detailliert aufschlsselt, wann im Rahmen einer Transformation zu Lean Logistics welche Vernderungsschritte durchgefhrt werden sollten, wie konkret vorgegangen werden muss, welche Methoden und Werkzeuge zur Hilfe genommen werden knnen und welche Menschen im Unternehmen wann einzubinden sind. Ziel dieses Buches ist es, den Unternehmen, die sich auf den Weg machen mchten, ihre Logistik lean zu gestalten, ein erprobtes Vorgehen an die Hand zu geben, an dem sie sich orientieren knnen. So knnen die richtigen Vernderungen zum richtigen Zeitpunkt sowie in einer strukturierten und standardisierten Weise angestoenwerden, um Lean Logistics geradliniger, schneller und nachhaltiger im Unternehmen zu verankern. In diesem Buch berichten 21 Autoren von den spezifischen Herausforderungen und Hrden in allen Phasen einer Lean-Einfhrung und beleuchten dabei die Schwerpunkte Prozesse, Technik und Mensch.