Einstellung zu agilen Projektsettings durch im Sdcluster sozialisierte Projektmitarbeiter
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In dem vorliegenden Buch wird die Einstellung zu agilen Projektsettings durch im Sdcluster sozialisierte Projektmitarbeiter untersucht. Der Sdcluster stellt dabei eine Zusammenfassung von sdlichen Regionen dar, die sich in Hinblick auf die Ausprgungen zentraler Kulturdimensionen hneln und dabei einigen zentralen Anforderungen an ein agiles Mindset diametral gegenberstehen. Vorannahme ist dabei, dass das Verhalten vermutlich aufgrund von Trainings und enger Rahmenbedingungen weitestgehend konform ist mit dem Soll-Verhalten, die persnliche Akzeptanz agiler Arbeitsweisen aber weniger stark ausgeprgt ist und es entsprechend zu Unzufriedenheit darber kommt. Ziel der Forschung ist zudem, die Einflussfaktoren auf Verhalten in und Einstellung zu agilen Projektsettings zu identifizieren, um hier ggf. Manahmen zur Verbesserung der Projektdurchfhrung zu erreichen. Im Ergebnis zeigt sich ein berraschendes, aber nachvollziehbares Gesamtbild, in dem nicht nur eine durchweg positiveEinstellung zu agilen Projektsettings festgestellt werden konnte, sondern darber hinaus auch keine signifikanten Unterschiede in Verhalten und Einstellung gegenber der Vergleichsgruppe der im Nordcluster sozialisierten Projektmitarbeiter.
